一、设计院按照甲方的意思设计图纸,在施工中,施工方发现图纸有问题要先联系甲方,甲方找设计院会同监理和施工单位解决。
二、如果是建设单位要管理设计单位的话,我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量,2控制平米砼量,3建筑设计在满足建设单位要求的情况下,尽量选用当地的通用做法,
三、各个阶段协调的工作不同
1、在可研阶段,主要协调可行性情况和数据,统一说法,争取项目批下来。
2、在基础设计阶段,协调科学的工艺路线、确定投资,以通过专家审查为目的。
3、在详细设计阶段,协调项目进度,协调各专业组意见,控制好进度和投资。
4、施工阶段,协调施工资料和项目变更
5、中交阶段,协调资料
6、中交至验收阶段,协调变更和最终资料
甲方工程管理岗主要是对乙方的项目施工过程进行监管,以及对施工方报送的验工计价、变更资料等进行审核,同时负责主持召集设计、监理、施工方召开协调会。
到此,以上就是小编对于甲方设计管理工作内容的问题就介绍到这了,希望介绍的2点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。