1.选址要慎重,要在人流量大的村镇或人流量大的路口
2.资金要充足,要保证现金流的正常运转
3.货品要齐全接地气,手续齐全合法。
4.要有附带的价值 比如接收快递,信息点之类的
5.好的实用的服务 夏天提供饮水,凉棚,座椅。
6.慢慢熬,要有耐心。
现在网络已经普遍大部分地区了,在农村开超市首先得看人流量多不多的地方、其次就是网上销售,送货上门、一般农村的你说卖蔬菜什么的,肯定没什么生意,主要是要卖农村没有的,当地生产不出来的!
在农村开便利店还不如开一个农村淘宝网点,第一,外出打工的子女可以为父母买点东西寄回去很方便,第二,农民有一些什么土特产的东西可以放到网店上去卖这样可以帮助农民增加收入,第三,网点里可以放一些日常生活用品卖给农民
在小区开一家小型超市的利润一般不会低于20个点。主要要根据周围的环境50平的小型超市主要经营食品,小店的宗旨就是提供、快捷。所以没有必要把定价定的很低。流程如下:
1、商圈调查:做好城市情况调查以及投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店。
2、人员的编制情况:一个标准的超市,需要有10-20个员工,经营者需要做好员工的分配工作,并且在开业前对每位员工进行系统化的培训,管理人员和普通员工分开培训。
3、工程的设计和设备采购的清单:店面的设计,需要新颖独特,迎合广大消费的喜好;商品组织与陈列策划需要多多注意。
4、市场的推广计划:超市不能再开业后才进行宣传,知名度要在开业前就打出去。在开业前,经营者需要通过网络、媒体、或是发放传单等途径为超市进行宣传。
5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算,并且保证手中有足够的流动资金可以支持超市的正常运转。
6、开业员工动员大会:鼓励员工,采取奖励优秀员工的制度,调动员工的积极性,让他们更专心认真的服务。
【小型超市的利润来源】
1、开小超市进货要经过多层中间经销商,货品进价往往已高于出厂价很多,所以利润空间小,价格竞争力低,而开小超市由总部物流中心统一供货,开小超市收益直接以出厂价分送至各加盟分店,给各分店留下巨大的利润空间。
2、开小超市经营的产品特色不强,同类产品可比性大,很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握,开小超市收益使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色,质量竞争力明显更强。
到此,以上就是小编对于小型便利店设计方案怎么写的问题就介绍到这了,希望介绍的2点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。