设计总监管理设计团队是通过设计的,总体安排来进行的。
1)关心团队成员的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。
2)激励团队成员,加强交流,让团队有健康的风气、有持续的成长一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同,设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围,团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作,工作的方式是否鼓励协作,团队的机制是否促进协作,都有实事可做。
3)帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题,更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时,需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急,调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌,应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。
4)努力提高自身素质,在专业上做到服众。
体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计,由北京城建集团负责施工。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮,寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个场馆没有做任何多余的处理,把结构暴露在外,因而自然形成了建筑的外观。
2003年12月24日开工建设,2008年3月完工,总造价22.67亿元。作为国家标志性建筑,2008年奥运会主体育场,国家体育场结构特点十分显著。体育场为特级体育建筑,大型体育场馆。主体结构设计使用年限100年,耐火等级为一级,抗震设防烈度8度,地下工程防水等级1级。
2014年4月中国当代十大建筑评审委员会从中国1000多座地标建筑中,综合年代、规模、艺术性和影响力四项指标,初评出二十个建筑。最终由此产生十大当代建筑。北京鸟巢——国家体育场为初评入围建筑之一 。作为北京2022年冬奥会冰上项目场馆,国家体育场改造工程将于2020年初开工。
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