入门较为简单农村民宿的业务相对于酒店、旅馆等传统旅游业务而言简单,需要购置的设备较少,运营成本也较低
只需要关注好客人的住宿体验和周边旅游资源的介绍等方面就可以
不过,初次进入该行业,需要仔细研究市场需求,了解客人需求,同时,更应该注重民宿的特色和品牌形象的打造,使其与众不同,有利于良好口碑的积累和较快的发展
1. 选择合适的地点:农村民宿的位置很重要,要选择美景优美、交通便利的地方,同时也要考虑周边的配套设施。
2. 营造温馨的氛围:要在房间装修上下功夫,营造出温馨、舒适的氛围,这样才能吸引更多的客人。
3. 提供美味的餐饮:农村民宿的餐饮也是吸引客人的重要因素,要提供美味的当地特色菜肴,或者是做出独具特色的家常菜。
4. 提供丰富的活动:农村民宿不仅要提供住宿和餐饮服务,还要提供丰富的娱乐活动,比如组织客人去周边景点游玩、做手工等等。
5. 建立良好的客户关系:要与客人建立良好的关系,让客人感受到家的温暖,这样才能留住客人,也能让客人口口相传,增加客源。
民宿的床上应当按照民宿乡下农村那样设置来布置,可以在墙上贴上报纸,另外床上可以用。大花布单子来进行装饰。床上可以用一些。稻草来装饰。
首先,民宿是一门现代化的生意,所以很多现代化的经营理念一定要有。例如,目前民宿生意已经升级,以前完全靠自筹资金的模式可能没办法支撑民宿的发展,此时适当寻找资本的支撑也是很必要的。大家没有必要对资本心生恐惧,使用得好,资本确实能提升生意发展的速度,关键是适度。民宿是发展主轴,资本是重要辅助,这个地位一定要摆准。
其次,要有兼容对接的概念。很多文章在探讨民宿未来的发展,都会提到 “民宿+养老”、“民宿+互联网”等等。这个“+”,就是一种兼容对接的思路。但问题在于,所有的新兴概念都可能过时,就更需要我们研究“+”背后的原理,什么情况下能够相加,什么情况下能够取得最大效益……这些想清楚了,有了新概念才能及时更新,把新的发展契机纳入民宿发展的框架。
最后,发展乡村民宿要避免同质化竞争。规模虽然重要,但不能单纯追求房子更大、价格更贵,关键要拿出和别人不一样的东西。这就需要经营者仔细地研究本地的自然和人文条件,找出人无我有,人有我优的特点。这方面,对于跨地域、跨行业的经营者,反而更能寻找到新鲜的特点
1、运营合作模式。
由农户作为投资主体,按照统一标准对自家院落进行改造,然后交由企业运营。销售收入分配采取按比例分成。这种模式下,需要农户负担小院的人工、餐食、水电等运营成本支出。
2、流转合作模式。
村民置宅院流转到村集体,村集体再与企业签订合作协议,由企业进行全额投资,对院落进行改造和运营。在收益分配上,企业上缴村集体管理费,给村民房屋租金。这种模式下,企业负责乡村民宿的日常运营成本并获取运营收益。
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3、出租合作模式。
由一家开发公司独立收购(租用)整个村落,解决民居的使用权问题,对村落与民居进行整体改造、包装,然后重新招商,吸引有经验的经营者作二次租赁,村民只收租金,这种模式既有统一建设规划带来的品牌效应,也能体现二次租赁者的差异化经营特色。
4、投资入股模式。
乡村民宿选择投资入股模式,就是村集体与企业共同成立投资运营公司,由运营公司整体承包,统一改造、运营民宿,村集体参与经营利润分成,实现企业、村集体双增收。
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